CSRD-presentatie bij Heemskerk Flowers

Op de foto, vlnr: Floor Schamp, senior beleidsmedewerker duurzaamheid VGB - Matthijs de Ruiter, financieel directeur Heemskerk Flowers - Joppe Koning, business controller Heemkerk Flowers.

Matthijs de Ruiter: “Heemskerk Flowers heeft altijd oog voor duurzaamheid gehad. Niet omdat het moest, maar omdat we dat willen en belangrijk vinden. We hebben niet voor niets een 5 koppig duurzaamheidsteam binnen onze organisatie, samengesteld met mensen uit de verkoop, inkoop, marketing en financiën.

In talloze aspecten van onze bedrijfsvoering zijn onze duurzaamheidsinspanningen zichtbaar. Zo hebben we onlangs nieuwe energiezuinige koelcellen in gebruik genomen en kunnen kopers via onze website 100% duurzaam inkopen. Dit stimuleren we door met brons, zilver en goud-labels te werken, volgens het systeem van de duurzame bloemist.

Met de Greendeal is duurzaam doen geen kwestie meer van willen, maar van moeten. Voor ons als bedrijf, en dus voor elk bedrijf, betekent dit enorme pakken papier doorworstelen om te bepalen hoe we ons straks aan welke regels houden.

Om daarop te anticiperen hebben we nu een vacature voor een duurzaamheids/kwaliteitsmanager uit staan, volgen we de -door de VGB aanbevolen- seminars over CSRD en heeft Joppe zich in de papierwinkel ingevreten. Maar dan zijn we nog niet optimaal op de hoogte, vandaar dat we de VGB hebben gevraagd om op ons bedrijf een presentatie te geven over CSRD. In de stille hoop op een kant-en-klaar plan wat we zo kunnen implementeren.”

Stand van zaken

Dat kant-en-klare plan is er helaas nog niet. En dat kan ook niet. Behalve dat de wetgeving kakelvers en in ontwikkeling is, ontbreken er nog tal meetinstrumenten om tot valide duurzaamheidsrapportages te komen.

Sectorale aanpak nodig

Floor Schamp, senior beleidsmedewerker duurzaamheid namens de VGB: “De verplichtingen die voor Heemskerk Flowers gelden, gelden natuurlijk voor alle leden van de VGB, sterker voor alle bedrijven in de keten. Vandaar dat wij intensief samenwerken met Royal FloraHolland, om ook aan de productiekant duurzaamheid op orde te kijken. In een keten opereer je immers niet alleen.

Als brancheverenging streven wij naar een sectorale aanpak om drie redenen:

1- De sector moet zelf de regie nemen, zodat we niet alleen beschikken over de meest adequate meetinstrumenten, maar ook over een uitvoerbaar systeem.

2- Gezamenlijkheid betekent een significante spreiding van de kosten.

3- Gezamenlijkheid betekent een significante werkbesparing voor onze leden.

Maatschappij

Floor Schamp: “En met de sector alleen zijn we er ook nog niet. De maatschappij waarvan wij deel uitmaken heeft ook invloed op alle bedrijven in de keten. Neem de ophef die er nu is rond de leliekwekers in Drenthe, waar omwonenden protesteren tegen vermeend schadelijk gebruik van gewasbeschermingsmiddelen. Neem de Portugese jongeren die 27 september naar het Europese Hof voor de Rechten de Mens in Straatsburg stapten om de rechters de uitspraak te ontlokken dat het niet nakomen van klimaatafspraken een schending is van onze mensenrechten.”

Leden VGB

Dat het efficiënter is om duurzaamheid sectoraal op te pakken is Heemskerk Flowers duidelijk.

Matthijs de Ruiter: “Het is te veel omvattend om het allemaal alleen te doen, of je moet zoveel extra personeel aantrekken. Maar dan nog, waar haal je de expertise vandaan?”

Joppe Koning, business controller: “Er gaat ook veel kostbare tijd verloren als elk bedrijf op eigen houtje een analyse gaat maken van de impactrisico’s, die in de sector waarschijnlijk gemeengoed zijn. Wij zijn echt geholpen met het stappenplan zoals de VGB voorstelt.”

Floor Schamp: “Dat is onze rol. In het belang van onze leden nemen we als branchevereniging de regie nemen en zijn we verbinder. De presentatie over CSRD en ESRS zoals we die bij Heemskerk Flowers hebben gegeven, willen wij bij al onze leden geven. Presentatie en het stappenplan voor impactrisico’s stellen we voor alle leden beschikbaar.