Samenvattend verslag ALV VGB, 4 juni 2026

Matthijs Mesken

Om het speelveld aan te geven waarbinnen de VGB haar werkzaamheden verricht, startte directeur Matthijs Mesken met het toelichten van dit netwerkkaartje.

Ondanks de bescheiden omvang van het secretariaat zit de VGB aan alle relevante overlegtafels die de branche rijk is. Daar waar beleidsvorming plaatsvindt op de thema’s arbeid, duurzaamheid, markttoegang, public affairs & lobby, standaardisatie & logistiek en data & digital wendt de VGB haar invloed aan om tot besluitvorming te komen die rekening houdt met de belangen van onze sector/leden.

Om inzicht te geven in haar werk presenteert het secretariaat elk jaar haar jaarplan aan de leden inclusief een verantwoording over de achterliggende periode: met welke activiteiten waren we druk en welke resultaten hebben we behaald. Tussendoor worden leden tweewekelijks geïnformeerd over de belangrijkste zaken die spelen. Wie daartoe de behoefte voelt kan dagelijks de website van de VGB raadplegen.

Het zijn dan ook niet de geboekte resultaten die ter discussie staan. Het ‘probleem’ van de VGB, en dat geldt voor elke brancheorganisatie, ligt besloten in de kwestie van exclusiviteit. Voor veel behaalde successen geldt dat ook niet-leden - de zogenoemde free riders - profiteren van de inspanningen die de VGB - secretariaat en leden - levert.

Esther de Snoo

Dat een branchevereniging niet hetzelfde is als een ledenvereniging sprak ook uit de bijdrage van Esther de Snoo. In haar presentatie stelde zij de vraag of het mogelijk is om in een wereld die alle kenmerken vertoont van een transitie nog solitair te opereren?

Het antwoord is nee.

Om te komen tot vermindering van CO₂-uitstoot, verduurzaming van verpakkingen, verantwoord watergebruik, vermindering van gewasbeschermingsmiddelen et cetera, dragen maatschappij, overheid, sector en ketenpartijen een gedeelde verantwoordelijk. Partijen hebben elkaar nodig.

De vraag is hoe krijgen je de hele keten mee in een overgangsfase waarin het oude systeem niet meer werkt, het nieuwe nog niet klaar is en het onaffe polariseert en schuurt.

Met een verhelderend plaatje liet De Snoo zien in welke fase de land- en tuinbouw zich in deze transitie bevindt. Tussen frustratie en aanvaarding. De tijd biedt uitkomst. Maar alleen als we mee bewegen.

Patrick Dekker

In het mee bewegen speelt de VGB een cruciale de rol. Dat maakte Patrick Dekker duidelijk met betrekking tot de PPWR. Deze aanstaande Europese wet- en regelgeving gaat verder dan het verduurzamen van verpakkingen. De internationale uitvoering van de PPWR vraagt om een ingrijpende aanpassingen in werkwijzen binnen de keten. Het is de inzet van VGB om te zorgen dat de overgang naar en het naleven van de nieuwe regelgeving voor de leden praktisch uitvoerbaar blijft, tot en met de rapportageverplichting.

Onderstaande afbeelding geeft aan hoe complex dergelijke overleggen zijn. Op onze site, in het afgesloten deel, zijn verdere details te vinden.

Tim Rozendaal

Met betrekking tot markttoegang (tarieven) en fytosanitaire zaken (wet- en regelgeving inzake plantgezondheid) is de VGB binnen de sierteelt de belangrijkste gesprekspartner voor overheid, keuringsdiensten, NVWA et cetera. Ook voor fytosanitaire zaken geldt dat regels en risico’s de hele keten raken en breed (sector overstijgend zelfs) overleg vergt.

Om de leden weerbaar te maken op het gebied fytosanitaire risico’s participeert de VGB in het project Kennis op Maat (KoM). Met Kennis op Maat maakt WUR wetenschappelijke kennis toegankelijk voor mkb'ers binnen het domein van landbouw, water en voedsel. Er wordt daarbij samengewerkt met ondernemers, brancheverenigingen, onderwijsinstellingen en adviseurs.
Voorbeeld: streven is het vergoten van kennis over quarantaine organismen specifiek voor onze achterban; wat kan je preventief en doen, en hoe houden we handelsperspectief in geval van uitbraak.

Ledenvoordeel

Op het thema arbeid lichtte Tim de wet op de loontransparantie toe. Een EU richtlijn die in Nederland per 1 januari 2027 van kracht is.

Met betrekking tot het functiewaarderingssysteem (FUWA) had Tim een aansprekend voorbeeld van een significant voordeel verbonden aan het lidmaatschap van de VGB.

Onlangs heeft de VGB met haar werkgroep en diverse leden volgens de ORBA-methodiek een functiewaarderingssysteem boven CAO ontwikkeld, wat momenteel door de AWVN wordt samengevoegd. Voor de leden is dit gratis beschikbaar. Niet-leden betalen voor een solitaire gang naar de AWVN bedragen die de VGB-contributie ruimschoots te boven gaan.

Tot slot

Matthijs Mesken sloot af met een korte samenvatting van de middag. Hij sprak de hoop uit dat de aanwezige leden meer inzicht hebben gekregen in het complexe werk van de brancheorganisatie, dat in veel gevallen de hele sector - ook niet-leden - ten goede komt. Mesken zegde toe dat het secretariaat blijft kijken naar mogelijkheden om specifiek voordeel te behalen voor leden.

—-